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Enron corrotta e la truffa del Trattato sul clima di Kyoto
Se stessi mettendo insieme un curriculum sulla storia contemporanea americana e del Nuovo Ordine Inferiore, sarebbe necessario vedere il documentario del 2005 “ Enron: The Smartest Guys in the Room ”. È notevole quanto questa storia sia oggi cancellata e dimenticata, anche se fornisce importanti indizi su come funzionano i moderni sistemi di Parasite Guild.
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Negli anni ’90, Enron Corporation era proprietaria e gestore di una rete interstatale di gasdotti naturali e divenne un punto di riferimento nel commercio di derivati, principalmente nel gas naturale, nell’elettricità e nella larghezza di banda Internet. I dirigenti della Enron erano abili manipolatori del “mercato”. Prima del collasso dell’azienda in una frenesia di frodi e bancarotte il 3 dicembre 2001, Enron impiegava circa 29.000 dipendenti e dichiarava ricavi fasulli per quasi 101 miliardi di dollari nel corso del 2000. Il “giornalista economico” hacker della rivista Fortune ha definito Enron “l’azienda più innovativa d’America” ” per sei anni consecutivi.
Lo scandalo Enron ha fatto crollare una delle 5 grandi società di contabilità, Arthur Andersen , che era stata per anni il principale revisore dei conti della Enron. È stato giudicato colpevole di ostruzione alla giustizia per aver distrutto documenti relativi all’audit della Enron.
Enron fece pressioni per ottenere mercati non regolamentati. Una volta raggiunto questo obiettivo sotto l’amministrazione Reagan, Enron fece un importante cambiamento di strategia per perseguire mercati non regolamentati in un incontro che divenne noto come l’incontro “vieni a Gesù”.
Successivamente, Enron ha adottato pratiche contabili mark-to-market , riportando il reddito e il valore delle attività al costo di sostituzione (ovvero “inventa tutto quello che vuoi”). Il criminale condannato Andy Fastow è stato coinvolto per formare “partnership fuori bilancio” come metodo attraverso il quale le iniziative in perdita di denaro potevano essere nascoste.
In realtà, l’azienda era gestita da psicopatici. Il 17 aprile 2001, in un momento in cui c’erano ancora analisti che scrutavano la scena, il CEO di Enron Jeffrey Skilling fece quello che divenne un famigerato commento durante una teleconferenza con gli analisti finanziari. In risposta allo scettico Richard Grubman , che ha affermato: “Sai, sei l’unico istituto finanziario che non può produrre uno stato patrimoniale o un rendiconto del flusso di cassa con i propri guadagni”, Skilling ha risposto: “Grazie mille, lo apprezziamo… Stronzo.”
Successivamente si scoprì che molti dei beni e dei profitti registrati di Enron erano gonfiati o addirittura del tutto fraudolenti e inesistenti.
Skilling e molti dirigenti dell’azienda vendettero 924 milioni di dollari delle proprie azioni Enron nei mesi precedenti il crollo e la dichiarazione di fallimento, realizzando un profitto sostanziale. Sempre creativo, la sua difesa ha presentato un altro concetto legale del mondo dei cartoni animati di truffa, “frode di servizi onesti “, in cui si sosteneva che anche se Skilling ha commesso manovre finanziarie illegali (frode), lo ha fatto per salvare l’azienda e non ne ha tratto profitto. .
Tipico della filosofia taglia e brucia della Enron, il libro preferito di Skilling era ” The Selfish Gene ” di Richard Dawkins. Skilling sosteneva, secondo la sua interpretazione, una visione darwiniana di ciò che fa funzionare il mondo. Credeva che il denaro e la paura fossero le uniche cose che motivavano le persone. Ha istituito un comitato di revisione delle prestazioni (PRC) che esaminasse i dipendenti e li classificasse su una scala da 1 a 5, dove 5 rappresenta il minimo. Il 15% delle persone ha dovuto essere classificato cinque indipendentemente dalla prestazione assoluta. A cinque furono concesse due settimane per cercare di trovare un altro lavoro alla Enron o essere licenziati. Lo schema divenne noto come “rank and yank” e indubbiamente creò una cultura spietata all’interno dell’azienda.
Intervistato fuori dal tribunale durante il processo dal giornalista olandese Stephan Tychon sulla dominanza e sugli abusi industriali, Skilling ha ammesso che si trattava di un problema globale dicendo: “Oh sì, sì certo, lo è”.
Una nuova truffa dell’era Enron: limitazione e commercio dell’anidride carbonica
Gli emendamenti del Clean Air Act del 1990 hanno autorizzato l’Environmental Protection Agency (EPA) a porre un limite al volume di sostanze inquinanti che un operatore di un impianto a combustibili fossili può emettere. All’inizio degli anni ’90, Enron aveva contribuito a stabilire il mercato ed era diventato il principale operatore commerciale nel programma cap-and-trade del biossido di zolfo da 20 miliardi di dollari all’anno dell’EPA, il precursore dell’odierno proposto scambio di crediti di carbonio.
Sempre alla ricerca della prossima truffa, Enron ha ideato un programma cap-and-trade sull’anidride carbonica. Il problema è che la CO2 non è un inquinante e quindi l’EPA non aveva l’autorità per limitarne le emissioni.
Quando Al Gore entrò in carica come vicepresidente sotto Bill Clinton nel 1993, si infatuò immediatamente dell’idea di un regime normativo ambientale internazionale. Ha guidato un’iniziativa statunitense per rivedere nuovi progetti in tutto il mondo ed emettere “crediti” per così tante tonnellate di riduzione annua delle emissioni di CO2. Secondo la legge era necessario un sistema commerciale.
Questo era esattamente ciò che Enron voleva perché stava già scambiando crediti sugli inquinanti. Enron fece forti pressioni su Clinton e sul Congresso, cercando l’autorità di regolamentazione dell’EPA sulla CO2. Dal 1994 al 1996, la Fondazione Enron ha contribuito con quasi 1 milione di dollari alla Nature Conservancy, il cui progetto sul cambiamento climatico promuove le teorie sul riscaldamento globale. Enron ha elargito quasi 1,5 milioni di dollari ad altri gruppi ambientalisti che sostengono i controlli energetici internazionali per “ridurre” il riscaldamento globale.
I dirigenti di Enron hanno lavorato a stretto contatto con l’amministrazione Clinton per contribuire a creare un ambiente allarmante per la scienza del clima, perché l’azienda credeva che il trattato avrebbe potuto fornirle una mostruosa manna finanziaria. Il piano era che una volta individuato il problema, sarebbe stata trovata la soluzione.
Christopher Horner è stato assunto da Enron, come direttore delle relazioni con il governo federale. Horner proveniva dal comitato per l’ambiente del senatore americano Joseph Liebermann (D-Conn.). Ciò accadde nel 1997, prima che fosse redatto il Protocollo di Kyoto. Secondo Homer, nel suo secondo giorno di lavoro, gli fu detto che l’obiettivo numero uno era ottenere un trattato internazionale.
Enron aveva acquistato la più grande società di energia eolica del mondo, GE Wind, dalla General Electric. Ora possedevano anche la più grande azienda di energia solare del mondo. Enron ha quindi iniziato a finanziare tutto ciò che riguardava la campagna pubblicitaria sul riscaldamento globale, comprese le sovvenzioni agli scienziati che avrebbero fornito risultati favorevoli ai loro interessi, vale a dire la “prova” che gli esseri umani erano responsabili delle emissioni eccessive di CO2.
Se il Protocollo di Kyoto fosse entrato a far parte del diritto statunitense e internazionale, Ken Lay, CEO di Enron, avrebbe consentito a Enron non solo di guadagnare miliardi dalle vendite di gas naturale, cosa che avrebbe dovuto sostituire il carbone come combustibile preferito secondo gli impegni di Kyoto, ma come principale se non unico commerciante internazionale e nazionale nel nuovo mondo del baratto dei crediti di carbonio non regolamentati.
Una lettera datata 1 settembre 1998, firmata da Ken Lay e alcuni altri pezzi grossi, chiedeva al presidente Clinton, in sostanza, di danneggiare la reputazione e la credibilità degli scienziati che sostenevano che il riscaldamento globale fosse un problema esagerato. La lettera chiedeva a Clinton di chiudere il dibattito scientifico pubblico sul riscaldamento globale. In particolare, ha chiesto a Clinton di “moderare” gli aspetti politici di questa discussione nominando una Commissione bipartisan del Nastro Blu. Lo scopo di questa commissione era chiaro: denigrare ad alto livello gli scienziati dissidenti.
Nel frattempo, Enron ha commissionato il proprio studio interno sulla scienza del riscaldamento globale. Si è rivelato essere in gran parte d’accordo con gli stessi scienziati che la Enron stava cercando di far tacere. Dopo aver considerato tutte le incoerenze della scienza del clima, il rapporto conclude: “La possibilità molto reale è che il grande allarme climatico possa essere un falso allarme. Il riscaldamento di origine antropica potrebbe essere inferiore a quanto previsto”.
Fedele alla sua natura, Enron non ha mai reso pubbliche le proprie scoperte.
Di Franco Remondina